他為什么總是第一個(gè)？
　　更能體現(xiàn)王興戰(zhàn)略眼光的是他的三次踩準(zhǔn)行業(yè)熱點(diǎn)，從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團(tuán)網(wǎng)，他都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。不同的人，評(píng)價(jià)王興時(shí)都不約而同地用了“聰明”這個(gè)詞。王興的腦門比常人寬得多，據(jù)說(shuō)這是聰明的象征。他可能是中國(guó)最具有天分的創(chuàng)業(yè)者之一，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，眼光敏銳，執(zhí)行力也強(qiáng)。我問(wèn)王興為何總是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)潮流，他回答：“我對(duì)新事物有強(qiáng)烈的好奇心。”我每次見到他，他都會(huì)說(shuō)：“我正在做很有趣的事情。”小學(xué)時(shí)他曾和同學(xué)去爬火車，老師問(wèn)他們?cè)趺催@么頑皮，他回答：“我們?cè)谘芯空羝麢C(jī)。”“他對(duì)新事物感興趣，他對(duì)感興趣的東西喜歡思考。”王興的小學(xué)同學(xué)陳偉山說(shuō)。
　　在賴斌強(qiáng)的眼里，王興的三次第一，絕非偶然。“他發(fā)掘能力很強(qiáng)，常常一個(gè)瀏覽器開上幾十個(gè)國(guó)外的科技網(wǎng)站，所以他總能在第一時(shí)間看到最新的技術(shù)。同時(shí)，他能干。有些科技博客博主看到了未來(lái)，但光評(píng)論，不動(dòng)手。王興有動(dòng)手能力，身邊有人，能馬上去做。”
　　王興對(duì)細(xì)節(jié)的把握非常強(qiáng)。“同樣畫一個(gè)東西，他就能比別人做得好。”賴斌強(qiáng)說(shuō)，“校內(nèi)網(wǎng)出來(lái)以后，兩三個(gè)月就有類似的網(wǎng)站出來(lái)。不論從功能上還是細(xì)節(jié)上，校內(nèi)網(wǎng)都比其他網(wǎng)站好。”做網(wǎng)站一個(gè)頁(yè)面10個(gè)按鈕，王興會(huì)告訴員工右對(duì)齊比中間對(duì)齊好，如果員工不信，他會(huì)找出一堆文章來(lái)論證這件事。
　　在他的創(chuàng)業(yè)伙伴與員工的眼里，他不是一個(gè)嚴(yán)厲、霸道的人。雖然初次見面的人容易覺(jué)得他不太好溝通，但實(shí)際上他很nice。他比較堅(jiān)持，只要有足夠的理由就能說(shuō)服他，又不會(huì)很固執(zhí)。同時(shí)他是苛刻的，追求完美的，他不會(huì)罵人，但要得到他的贊許很難。他始終給人一種壓力，你必須跟頂級(jí)的東西看齊。
　　他是典型的“極客”，浸淫互聯(lián)網(wǎng)多年，也對(duì)自己的產(chǎn)品體驗(yàn)至深。他去珠峰，一路行程通過(guò)飯否發(fā)布出來(lái)；他聚會(huì)的時(shí)候，會(huì)將周圍的人手機(jī)借來(lái)發(fā)消息到飯否，對(duì)比不同型號(hào)手機(jī)在飯否上的效果。他在美團(tuán)上消費(fèi)，親身體驗(yàn)后，增加了美團(tuán)網(wǎng)短信評(píng)價(jià)的功能。用戶消費(fèi)之后，可以通過(guò)短信來(lái)點(diǎn)評(píng)這次消費(fèi)。逾期不消費(fèi)退款的條款也是他有了體驗(yàn)之后提出來(lái)的。
　　“發(fā)現(xiàn)眼光、執(zhí)行力、細(xì)節(jié)，決定了他能很快沖出去，百米賽跑起跑中他跑得很好。”賴斌強(qiáng)說(shuō)。
　　紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理孫謙談及王興為何先知先覺(jué)，總結(jié)了幾個(gè)方面的原因，“第一，他非常聰明；第二，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很強(qiáng)的好奇心；第三，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較敏感，他在里面浸泡的時(shí)間很長(zhǎng)，從2000年就非常著迷，看各種新公司、商業(yè)模式。有一本中文名叫《異類》的書，提到一些人能夠成功，是因?yàn)樗�在這個(gè)行當(dāng)泡的時(shí)間超過(guò)一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。超過(guò)了這個(gè)時(shí)間，你就會(huì)觸類旁通，比一般人更敏感。比如巴菲特為何比一般人的投資成功，因?yàn)樗麖男��?duì)投資比別人感興趣。”