毛偉華：海寧萬方經編有限公司總經理。同時，他還擔任中國紡織工程學會針織專業委員會經編專業組副組長；浙江省針織協會副理事長；浙江省經編協會副理事長；海寧市經編協會副理事長；海寧市政協常委委員。
　　
　　擁有一堆頭銜的毛偉華原來是一位車間空調工，而他卻不甘于這個普通的崗位，通過自己的刻苦學習和專研技術逐步走上技術員、生產技術科長、副廠長、副總經理等公司領導崗位。同時，他還是經編行業內知名的技術專家。
　　
　　創新精神，公司新產品頻頻獲獎
　　
　　毛偉華對經編事業非常執著，是經編工藝技術行家，對經編工藝技術了如指掌，是公司技術創新、新產品開發的“領頭羊”。他通過市場調研考察帶回信息，把銷售、技術、有關管理人員組成突擊開發組進行開發試制。凡每開發一個產品他都親自參與試制，對用什么原料，在什么經編機上做，花紋、后整理、手感等工藝要求達到什么水準他心中一清二楚，使價格、功能、質量同步進行，大大提高了產品開發的成功率。
　　
　　有時為開發出一個產品他反復研究試制，廢寢忘食連續工作到深更半夜甚至通霄，直到試制成功。隨著公司管理的創新，推動了技術創新，促進了新產品的開發。
　　
　　毛偉華親自主持參與研制開發出來的國家級和省級新產品有二十余項，“經編珠地網眼絨”獲國家級新產品和省級優秀新產品稱號；“經編旗幟專用織物”獲國家級新產品稱號。
　　
　　經編旗織專用織物的旗幟出口法國、澳大利亞等國家，經編織物旗幟在世界杯足球賽、奧運會等國際體育盛會上飄揚；各類運動服面料被制作NBA籃球明星的球衣所運用。
　　
　　公司生產的“海寧潮牌服裝用面料”被認定為“嘉興市名牌產品”，他與日本UNITIKA公司共同合作開發的滌棉導電紗交織防靜電專用功能性織物已正式投入生產，并申報了國家專利。與日本帝人公司合作開發的汽車內飾面料也已穩定量產。
　　
　　毛偉華憑借豐富的行業經驗和開拓、創新、務實的精神，以不斷調整產品結構來走向國際市場；他不斷推陳出新的產品開發能力，來為公司贏得了市場競爭的優勢。正是有了新產品的不斷開發和投產，使公司的銷售市場從70﹪內銷轉為70﹪外銷，經濟效益有了很大的提高，年創產值1.4億元，年銷售收入1.2億元，年創利稅1500萬元。
　　
　　創新借鑒管理不拘一格
　　
　　在公司企業內部管理上，毛偉華始終堅持管理創新的理念。從2003年他開始與日本客商接觸以來，為培養員工養成一種良好的生產工作習慣，改掉原有一些不良習慣，他借鑒日本企業的一些管理模式，結合公司的實際，引導員工逐步進行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)管理，使公司面貌大大改觀，生產現場井井有條，清潔明亮。
　　
　　為建立現代化企業管理，提升公司形象，建立了“ISO9001、TS16949質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系”，他提出并制定了集三個管理體系為一體的公司32字管理方針：“客戶滿意、員工健康、環保生產、節能降耗、安全第一、遵章守法、規范管理、持續改進”，公司正圍繞這一方針在不斷運作，使公司的管理上了一個新臺階，得到了日本客商的認可。
　　
　　在2005年至2006年期間，公司分別通過了世界500強企業日本帝人公司和壽屋公司產品質量驗證，2006年9月份，一次成功通過了世界500強企業日本日產汽車公司驗廠認證，從而使萬方經編公司經日本帝人、壽屋兩家公司質量驗證的汽車內飾經編絨織物產品正式進入日本日產汽車公司生產的尼桑汽車內飾用織物，并創造了兩個第一，即：“在國內第一家通過世界著名日產汽車公司驗廠認證企業；中國紡織行業經編產品第一次真正融入世界著名日產汽車公司汽車產品。”
　　
　　毛偉華始終強調公司要和諧發展，全體員工必須心往一處想，勁往一處使。他把公司比作一條船，全體員工要共同劃槳，力氣小可以少劃甚至不劃，但絕對不能劃倒槳，否則，他將被推下水。
　　
　　近幾年來，毛偉華先后被評為“嘉興市勞動模范”、“海寧市勞動模范”“海寧市十佳青年標兵”等榮譽，2007年3月當選為海寧市政協常委委員。面對成績和榮譽他始終認為這些只能代表過去，必須保持清醒的頭腦，再接再厲，加強公司內部管理，開發出更多更好的新產品來贏得市場，帶領萬方公司全體員工走向更加燦爛輝煌的明天。