2013年的冬天格外寒冷，中國許多城市都遭遇了多年不遇的低溫天氣。進入2013年，家紡企業目前的狀態怎么樣？對2013年的發展都有怎樣的預期？
　　
　　剛過完2013年的元旦，中國家紡協會會長楊兆華就來到青島，走訪了喜盈門集團有限公司、孚日集團公司、青島紡聯控股集團有限公司，下車間、看門店，與企業家們一起交流情況、分析對策。
　　
　　剛剛走過的2012對青島喜盈門集團來說是較為困難的一年。因連帶擔保問題使公司的資金鏈發生問題，對公司的發展是一個巨大的考驗。臨危受命的公司新任總經理任敦新一上任就精簡副業，調整主業，開源節流，多渠道拓展內銷市場，公司運轉已恢復正常。
　　
　　眼下，任敦新最關心的是棉紗問題，喜盈門是一家毛巾產品為主業的家紡企業，每月棉紗的需求量達200萬噸左右，而國內的棉花價格一直居高不下，剛剛從印度尋找棉紗供應商回來的任敦新見到楊兆華會長就先聊起了棉紗價格，國內棉紗價格每噸普遍要比印度棉、巴基斯坦棉要高出2000元左右，企業迫切希望國家放開棉花配額，能在棉花原料上找到更好的供應商。楊兆華表示會積極跟印、巴方面加強聯系與合作，發揮協會的作用幫助企業排憂解難。
　　
　　當聽到“喜盈門”已經與“天貓”合作，推出網上門店時，楊兆華表示贊賞，并鼓勵喜盈門既要做好產品，也要研究消費市場，做好品牌。在順應市場需求中積極創新，尋求新突破。
　　
　　看完了孚日集團公司的新品展廳，楊兆華對孚日推出的系列化、功能化和配套化的新品研發思路表示肯定。近年來孚日推出大家紡理念，產品涵蓋毛巾、床品、窗簾布藝、家居用品等眾多品類，并不遺余力拓展內銷市場，大力推廣孚日品牌，此舉不僅讓孚日從一個外銷型企業成功轉型為內外銷并舉的企業，也讓孚日集團在2012年外貿形勢普遍下滑的情況下，依靠內銷增長30%，外貿與去年略有下滑，依然實現了20%多的增速，有效抵御了國際經濟危機的風險，實現了平穩發展。
　　
　　楊兆華由衷地對孚日集團董事長孫日貴說：“希望孚日能成為中國家紡第一個產值過百億的企業。”怎么才能把蛋糕做大？楊兆華分析說，要依靠科學引導正確衛生的家紡消費習慣。目前中國消費者在家紡消費方面還存在許多誤區，中國家紡協會目前正在進行毛巾的使用方法測試，并準備通過央視等媒體將測試結果廣為傳播，廣泛宣傳科學的毛巾消費觀。孫日貴對此舉大為贊賞，并希望企業和家紡產業集群地政府一起合力來助推這項利民利企的活動。
　　
　　婚慶家紡是每一個家紡企業都極為看重的一塊市場，而產品同質化和渠道同質化現象也非常突出。青島紡聯控股集團有限公司2012年采取聯合婚紗影樓、西服定制等門店進行異業聯手的方式做渠道，并推出個性化定制婚慶家紡、禮服的服務方式來拓展市場，開辟了一條新途徑。目前，青島紡聯控股集團有限公司在青島已開出18家“韻”家紡門店。
　　
　　還整合集團各種產品資源，開了10家青紡聯時尚生活館門店，300多家“海爾兄弟”聯合門店，在家紡渠道模式的拓展方面頻出新招。青島紡聯控股集團有限公司品牌經理房燕介紹說，傳統的家紡模式競爭非常激烈，要想站穩市場，需要另辟蹊徑，在創意創新方面尋覓新商機。楊兆華對此非常認可，他希望能把這種跨界合作整合發展的思路帶到整個行業，共同把家紡的蛋糕做得更大。
　　
　　走訪完這三家企業，企業家們都在積極應對市場變化，調整發展思路，盡管對2013年的經濟形勢預測是謹慎樂觀，但都對國家城鎮化發展帶來的新機遇很有信心。“看到企業這樣的發展狀態我心里很有底了。”楊兆華希望企業把壓力變成創新的動力，認清形勢，在理念上全面轉型，在變革中實現轉型升級的新突破。