作為中國西部最大的男裝企業圣得西的董事長，他衣著得體，講話低沉溫和，待人謙和，身上并沒有一些企業領導者常有的霸氣外露，卻有一股強大的氣場，這種來自內心的很安靜的力量，來自于羅文亮長期的禪修和自我修煉。
　　
　　在湖南那個服裝資源相對貧瘠的土地上，1989年，羅文亮靠做紅領巾白手起家，后來轉型做西褲加工，他的創業竟使得圣得西所在的湖南寧鄉縣一下興辦了近20家褲裝企業，一度被稱為“寧鄉褲子現象”。
　　
　　二十多年過去了，如今矗立在湖南長沙市郊區的是一所投資5.4億元，占地400多畝的現代化時尚工業園區，這是羅文亮為員工和自己謀求幸福感的“幸福樂園”，也是圣得西國際時尚男裝打造全球品牌的起航之地。
　　
　　十年法蘭西追逐優雅東瀛取經鑄就“大師型格”
　　
　　在追逐時尚的腳步上，羅文亮從未停歇。
　　
　　臨近新世紀，當寧鄉當地的企業仍然在做西褲加工的時候，圣得西已經從西褲品牌發展成為全系列男裝品牌。這個時候，羅文亮意識到，中部匱乏的服裝資源滿足不了他的發展品牌的理想，該到了“走出去、請進來”的時候了。
　　
　　2001年前后，羅文亮兩次赴法，與歐洲知名設計師，來自法國的丹尼•法萊先生達成了服務圣得西的合作意向，是中國服裝企業最早簽約國際設計師的公司之一。由于丹尼的加盟，圣得西成功地設計和開發出了符合中國市場需求的系列產品，并融東西文化于一體，極大地提升圣得西品牌的品位。同時，使圣得西由原來的以西褲為主打的單一產品擴展到高檔休閑商務裝、毛衫、皮具等系列男裝產品。
　　
　　值得一提的是，圣得西與丹尼•法萊的合作竟然跨越了十載春秋，一個設計總監與品牌的長期合作，對于一個服裝品牌風格的延續性和獨特性具有很強的好處。
　　
　　2009年，羅文亮重新調整品牌定位，進一步將品牌定位細化為時尚商務男裝。為了能讓世界時尚流行趨勢更符合東方人的審美與形體特征，羅文亮幾番東渡東瀛取經，2010年7月，最終鎖定了知名設計師小林由則。49歲的小林由則來自日本東京，一直從事服裝設計研發工作，創立和服務過雅格獅丹UKLABLE、BOYCOTT、BADTHREADS等國際知名品牌。他的加盟，實現歐亞頂級名師璀璨聯手，鑄就圣得西的“大師型格”，引領國際時尚商務新潮流。
　　
　　法國設計師十年合作，日本設計團隊三年合作，帶給圣得西男裝是質的蛻變。
　　
　　力邀韓國MD專家全面導入全產業鏈管理模式
　　
　　圣得西時尚商務男裝，在融匯了法蘭西的典雅浪漫和日本的精致考究后，又將視角投向了近期風靡全球的另一時尚發源地——韓國。
　　
　　韓國的時裝潮流和時尚造型走在國際前列，但羅文亮的視野并未聚焦于韓流，而是轉而投向中國服裝企業相對比較短板的領域——MD。
　　
　　“日本設計師小林由則給圣得西上的第一堂課就是MD。”羅文亮說，“在日本，MD是設計師的最佳搭檔，職位和設計師一樣重要，是大型服裝企業不可或缺崗位之一。”
　　
　　MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責和企業內部中各個專家調整業務及溝通意見。MD企劃是整個設計管理環節中最早環節，要從消費市場首先搜集流行情報，結合企業產品現狀后，提供給設計師來規劃整季產品的開發，MD同時也是最后一個環節，在季節末，如何處理庫存，將年度庫存和下一季新盤貨結合，使得企業產品的暢銷率達到最優。MD是全流程操做，是設計研發生產銷售流程的總控制者。
　　
　　從日本專家口中得知MD這個如此重要的崗位后，羅文亮也在思考，在MD管理體系中，圣得西實際上是有相應的崗位，但生產、管理，沒有串起來，MD仿佛串起企業整個管理體系的鏈條。
　　
　　目前中國服裝企業中，具有成熟的MD崗位的企業比較少，主要是專業MD人才極度匱乏，目前國內服企大多以設計總監為主導的設計生產管理模式。接下來，羅文亮一直在尋找適合機會引進國外MD專家來進一步提升整個產業鏈體系，又是一個機緣巧合，2011年，韓國MD專家秋京植先生來圣得西給員工進行培訓，理念與羅文亮思路不謀而合，秋京植不僅僅是專業的MD講師，還曾在韓國多家企業中擔任MD，具有理論和實踐的寶貴經驗。沒多久，圣得西正式簽約秋京植，全面導入已在韓國服裝企業相對成熟的MD體系。
　　
　　這一次，羅文亮不僅僅要給圣得西披上時尚的外衣，而是給圣得西注入一個強力驅動的“內芯”。
　　
　　法日韓各取所長，圣得西再出組合拳
　　
　　如果用一個關鍵詞來形容2012年羅文亮想做的事情，那就是“精進”。
　　
　　設計領先，渠道強勢，管理科學，以MD系統為導向的企業管理模式，是圣得西公司今后2-3年內要練的內功。
　　
　　法、日、韓三國設計師和企劃師同時植入圣得西這樣一個男裝品牌，會不會產生設計理念和管理思路上的碰撞，如何將三國的設計風格融合，提煉出符合圣得西男裝獨有的DNA?這是羅文亮一直在思索和探索實踐的。
　　
　　由于三國的文化差異和經營模式各異，產生碰撞是難免的，“碰撞是積極的碰撞，”羅文亮表示，前期的磨合難免，最終仍然由他本人來把控全局。
　　
　　“三國外援職責各有側重，法國人管是風格，提供流行趨勢，輔料素材的選擇、版型。日本設計團隊負責具體款式和制作工藝的控制，法國人是藝術總監，日本人是設計總監，而韓國MD是設計和市場完美結合，逆向從顧客角度看設計，不同時期不同客戶的需求不同，向設計總監提出方案，把設計和市場進行完美結合。”
　　
　　“韓國MD專家真正來到企業工作后，才發現以前對理解沒有這么透徹，MD提出的事情企業都在做，但沒有形成體系。導入MD體系，可以說是企業管理系統的升級換代。”羅文亮說。
　　
　　“韓國專家來到企業首先要了解市場規律，了解企業運行的規律。中國消費市場和韓國差別很大，韓國市場只相當于中國的一個省，而且韓國品牌的零售體系也與中國不同。韓國專家正積極了解規律，內部和外部整合。系統不是一夜之間完善的，希望利用兩年時間磨合有效推進，現有團隊自己積極學習MD理念，兩者積極探索，近期目標是，建立屬于具有圣得西特色的的MD管理的模式。”
　　
　　中國男裝在質量上可以與國際媲美，但在設計理念上要落后國際發達國家，管理水平上也落后日韓，中國品牌在經歷過賣產品、賣概念、賣設計等不同階段后，建立一個先進的管理體系是今后努力的方向，圣得西最早是以生產起家的，后來轉型為以品牌為導向的企業，此次導入韓國MD體系，通過建立完善銷售管理體系，不斷提高產銷率和暢銷率，實行全鏈條的管理。