三、提升設(shè)計

　　中亞布藝從一開始就確立了“以設(shè)計和產(chǎn)品贏競爭”的思想。在過去幾年里，中亞在設(shè)計上的投資每年都有五百萬元。2007年設(shè)計開發(fā)費用為670萬元，預(yù)計2008年將達到700萬元。每年設(shè)計出的新花型約300組。最近，僅在余杭家紡協(xié)會備案的花型就達千余組。

　　為使中亞的設(shè)計水平達到或接近國際水準(zhǔn)，把握國際紡織設(shè)計品的流行趨勢，使產(chǎn)品更適合國內(nèi)外市場。中亞每年還花重金聘請英國、美國一流的設(shè)計師來到中亞做配套設(shè)計。通過請進來的方式，不僅為企業(yè)開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，而且也提高了本土家紡設(shè)計人員的設(shè)計能力。

　　中亞依靠產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量把關(guān)，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和時尚感，使自己的產(chǎn)品贏得了客戶的青睞。

　　四、技術(shù)推進

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要保持長久的生命力，就必須注入現(xiàn)代的高科技元素，從而提升市場競爭力。為了擴大生產(chǎn)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，中亞從國外引進世界一流的紡織機械（如：意大利史密特公司的寬幅劍桿織機和法國史陶比爾公司的電子大提花龍頭），形成紡紗、織造、后處理一條龍生產(chǎn)線，使產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量登上新的臺階，從而保證中亞在復(fù)雜多變的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。

　　五、信息管理

　　中亞在融合傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，走出了“傳統(tǒng)”，并在發(fā)展中不斷摸索高效率的管理模式。中亞積極探索以IT技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，率先投資植入ERP管理。如今，ERP系統(tǒng)已成功運行四年時間。通過ERP管理系統(tǒng)的運用，解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，通常一個訂單下來要一個月才能交貨；企業(yè)信息不暢通，很多問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決的問題。使企業(yè)的效率大大提高。

　　六、注重人才

　　為了使企業(yè)管理更加完善，中亞聘請有經(jīng)驗管理者的同時，加大對員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)更具有凝聚力和競爭力。中亞重視人才，為員工提供了很好的發(fā)展空間。中亞是個大團隊，是一個不可分割的整體。中亞健康的企業(yè)文化，促使員工在工作中積極配合、相互支援，處處體現(xiàn)出團結(jié)的力量。

　　七、強化服務(wù)

　　中亞的服務(wù)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限和銷售價格上。為確保產(chǎn)品發(fā)貨質(zhì)量，中亞僅驗貨環(huán)節(jié)就配備了80多人，占員工總數(shù)的16%。ERP開通后，確保了企業(yè)信息暢通，為客戶提供了即時訂貨、查詢和溝通渠道，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為客戶提供五星級的服務(wù)是中亞的服務(wù)理念和奮斗目標(biāo)。

　　展望未來，中亞人充滿信心。高總表示：在各級家紡協(xié)會的指導(dǎo)下，中亞將更加積極地參與行業(yè)自律、加強企業(yè)自律，與當(dāng)?shù)赝�行合力打造“余�?a target=_blank href='http://www.bozho.com.cn/Brand/' class='zt' target=_blank >家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創(chuàng)造”。