7月4日-7月10日，花雨傘家紡2009年秋冬產(chǎn)品訂貨會在上海公司總部拉開帷幕。本次訂貨會的主題是“打造贏利終端”。本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，花雨傘家紡采取來和以往截然不同的操作模式，按區(qū)域分批邀請，真正的做到精準(zhǔn)對接，以便可以讓參會客戶能與區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行單獨(dú)的，一對一的溝通。同時，也便于花雨傘家紡的區(qū)域經(jīng)理能更專心的為各地客戶把脈終端，為其制定有針對性的下半年的銷售工作計劃。同時，本次會議采用此種模式還另有一層目的，即把以往高昂的會務(wù)費(fèi)節(jié)省下來，在貨品上實(shí)實(shí)在在的進(jìn)一步讓利給客戶。以務(wù)實(shí)的態(tài)度摒棄走秀、表演等多余的會議流程并控制會議時間，把每批客戶的會議時間控制在2天以內(nèi)，從而為客戶節(jié)約了時間，也為花雨傘家紡節(jié)約時間，其最終達(dá)到了提前搶占市場的時間！

　　來賓們首先觀看了花雨傘家紡在上海西藏南路的旗艦店，以對花雨傘家紡能有進(jìn)一步的了解。花雨傘的起源可以追溯到1955年的美國。他是由美國著名的高爾夫運(yùn)動員“阿諾帕瑪”先生創(chuàng)辦的，代表的是一種美式的精英文化，傳達(dá)了一種時尚休閑的風(fēng)格。

　　隨后，大家聽取了花雨傘家紡總經(jīng)理王耀忠的“打造贏利終端”的主題發(fā)言。王總從當(dāng)前的市場大局談起，講到了09年上半年公司在自己直營店實(shí)施的“終端贏利模式”后所取得的成功經(jīng)驗(yàn)。并就此發(fā)展思路，表示：今后的花雨傘要更多的為加盟商、經(jīng)銷商服務(wù)，自己先做樣板，自己先做實(shí)驗(yàn)品，只有成功了才把經(jīng)驗(yàn)介紹給廣大的客戶，幫助他們少走彎路。他說：要盈得未來，就必須不斷創(chuàng)新；只有不斷創(chuàng)新才能不斷發(fā)展。我們花雨傘家紡愿做這實(shí)驗(yàn)的小白鼠！他還如數(shù)家珍般地向大家介紹了花雨傘的家紡產(chǎn)品。王總對花雨傘產(chǎn)品的熟知程度，讓來賓們無不欽佩。

　　訂貨會期間，花雨傘家紡還聘請了專業(yè)人士為客戶就“促銷培訓(xùn)”“VIP管理” “店務(wù)管理”等進(jìn)行專門的培訓(xùn)，特別是“店務(wù)管理”這堂課，直接搬到了花雨傘家紡的直營店里，現(xiàn)場上課現(xiàn)場體驗(yàn)，課后參會人員都表示此種培訓(xùn)方法生動而活潑，比以往在室內(nèi)一本正經(jīng)的培訓(xùn)有效多了。

　　同時，來賓們集體乘坐專車參觀了花雨傘家紡在上海新世界商廈的展廳及長壽路等處的專賣店。最后選擇了在西藏南路旗艦店看貨、選貨、訂貨。花雨傘家紡西藏南路旗艦店設(shè)計大氣，布局專業(yè)，功能齊全，產(chǎn)品豐富，展示時尚，引人入勝。許多加盟商、商場經(jīng)理一進(jìn)展示大廳，就埋頭在各種款式的產(chǎn)品中了。他們一手拿著價格表，一手觸摸產(chǎn)品面料，還不停地向工作人員尋問產(chǎn)品的現(xiàn)貨情況。加盟商和商場經(jīng)理們訂貨熱情高漲，到了該返回就晚餐的時間了，許多人還要選貨。他們說，花雨傘家紡產(chǎn)品質(zhì)量上乘，品類多，有特點(diǎn)，款式好，價格適當(dāng)，又有品牌影響力，很受市場歡迎，希望多訂些貨，投放秋冬市場。

　　晚宴上，花雨傘家紡的領(lǐng)導(dǎo)舉杯敬酒，賓主歡聚一堂，就像一家人一樣，沉醉在一片歡樂的海洋中。