曾國藩手把手教你創業!
2013-5-23
創業者顧名思義就是老板!我們知道,很多職業經理人,走到最后無非就是創業,因為人都不想一本子困在別人的影子之下,或許是為了理想,或許是為了金錢,或者。。。。。很多原因,我們不去追求創業者的心態和想法。我們需要分析的是,創業者之所以成功,只有一點,就是對自己足夠“狠”!這無疑是所有創業成功者的獨具魅力所在。
最近結識一名由職業經理人轉型做老板的T先生。T先生人品很好,工作經驗豐富,之前在家電大企業擔任管理者,在家居建材歷任品牌總監,廠長等多種職務。正是因為參與不同的崗位,T先生認為自己可以勝任老板的職務。于是獨創一個品牌,進入一個新的行業。
不敢妄斷,T先生的創業是否會成功,但是,有點是非常關鍵,就是文章前譚小芳老師提到的,成功創業者對自己都是非常“狠”的。因為,實業的創造,來不來半點浮夸。
可是,在T先生對自己的要求遠遠不夠狠,盲目的相信自己的品牌,更盲目認為自己真理學說。干事業,需要穩扎穩打,需要一步一個腳印,需要制定戰略目標規劃,需要認真去執行戰略規劃,而不是三天一個主意,兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變,但是那些是戰術,不是戰略,戰略就是我們創業的想法,我們想在多少年內,做成什么事情。這些想法確定后,我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
創業能否成功我們還要清楚地認識到創業環境變化。當前的創業環境與中國改革開放初的創業環境已經發生了翻天覆地的變化,不再是憑一個想法、一番熱情就能取得成功的時代了。
環境因素決定了創業是否能夠成功,其一是國際環境,其二是國內環境。正由于世界各國的聯系日益加強,外部環境越來越多地制約了企業內部的生產與管理,所以決定創業成功的重要因素就是環境分析。創業要取得成功,就必須對目前的環境進行客觀的分析,才能制定出有效的生存與發展策略。
干事業,需要穩扎穩打,需要一步一個腳印,需要制定戰略目標規劃,需要認真去執行戰略規劃,而不是三天一個主意,兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變,但是那些是戰術,不是戰略,戰略就是我們創業的想法,我們想在多少年內,做成什么事情。這些想法確定后,我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
創業成功的老板無外乎幾個特點:
1、堅持理想。很多創業者,真正成功,并非利益的驅動,而是內心深處就有一種純正的理想,這種理想驅動了創業者本身的動力,我的恩師韓鋒先生,就是這一類人。有些人一定會質疑,那么他們就不需要賺錢了嗎?譚小芳老師的回答是當然需要,因為金錢是實現理想的最根本要素,卡耐基不也是這樣說的嗎?但是,沒有這種純正的理想去拼搏,你很難對自己“狠”一些,你很容易就讓自己迷失創業的原始動力原因在哪?
2、規劃目標。有了理想,為了理想奮斗。那么怎么去奮斗?怎么樣去奮斗才能有結果?而我們為了什么結果?這些就是戰略,既然選擇出來創業,那么創業我們需要做到什么?所以,成功的創業者非常明確他們的創業目標。并將目標確定后不再修改,除非遇到某些特俗的原因。
3、合作團隊創業者之初,一定不會是一定人,一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解,大家知道,“團”字是“口”包含“才”,也就是說,你要有口才。而“隊”字,是耳+人,也就是告訴創業者,要善于傾聽你團隊的意見。為什么要建立團隊,因為一個人是很難完成一件事,這就是孤掌難鳴的道理!
4、實事求是我們說創業者必須是實事求是,例如:如果你的產品經理是不懂這個產品的,你想培養他也行,但是,起碼你要等到這個產品建立起來,讓熟手再帶他一段時間,而不是盲目的直接交給他,這是對企業不負責,對自己不負責,也是他本人的不負責。
5、家的企業這是很多成功創業者的寶典,任何成功的創業基本上跟隨他的員工都會認為企業有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。
6、堅持再堅持譚小芳老師前面提及,戰略規劃不能隨意更改,因為那么一個企業一個品牌的核心目標!如果目標可以隨意更改,那么你還有什么東西可以去要求,你還存在紀律嗎?不能遇到困難就退縮,成功者永遠是比別人堅持那么一點點。
創業者在推行一些方針政策的時候,往往是在辦公室想好,然后一下市場,經銷商你一言我一語,創業者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持,不懂得去堅持,不懂得用原因告訴經銷商,為什么我們要這樣做,為什么我們要這樣的要求。
這一點上,我是非常佩服我的實戰老師,詹耀東經理,曾經在P櫥柜企業,我們推出了一些政策,比如,要求電器配套,經銷商肯定有意見,因為這個涉及到他們的利益,可是詹經理肯定不會是因為經銷商有意見就退縮,而是找出問題原因,再針對問題原因告訴經銷商為什么公司現在要這樣去做,為什么會這樣要求你們,這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說,經銷商最后也得乖乖的妥協。如果不堅持,將會是個什么樣子。不堅持,就是你想做什么,你永遠也做不到!
在這創業過程中我們可能要經歷很多風風雨雨,遭遇挫折或失敗都是很平常的事,只有走過了漫長,曲折的開拓之路,泉水的心靈才顯得格外純潔。貴在堅持,難再堅持,成在堅持。
最近結識一名由職業經理人轉型做老板的T先生。T先生人品很好,工作經驗豐富,之前在家電大企業擔任管理者,在家居建材歷任品牌總監,廠長等多種職務。正是因為參與不同的崗位,T先生認為自己可以勝任老板的職務。于是獨創一個品牌,進入一個新的行業。
不敢妄斷,T先生的創業是否會成功,但是,有點是非常關鍵,就是文章前譚小芳老師提到的,成功創業者對自己都是非常“狠”的。因為,實業的創造,來不來半點浮夸。
可是,在T先生對自己的要求遠遠不夠狠,盲目的相信自己的品牌,更盲目認為自己真理學說。干事業,需要穩扎穩打,需要一步一個腳印,需要制定戰略目標規劃,需要認真去執行戰略規劃,而不是三天一個主意,兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變,但是那些是戰術,不是戰略,戰略就是我們創業的想法,我們想在多少年內,做成什么事情。這些想法確定后,我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
創業能否成功我們還要清楚地認識到創業環境變化。當前的創業環境與中國改革開放初的創業環境已經發生了翻天覆地的變化,不再是憑一個想法、一番熱情就能取得成功的時代了。
環境因素決定了創業是否能夠成功,其一是國際環境,其二是國內環境。正由于世界各國的聯系日益加強,外部環境越來越多地制約了企業內部的生產與管理,所以決定創業成功的重要因素就是環境分析。創業要取得成功,就必須對目前的環境進行客觀的分析,才能制定出有效的生存與發展策略。
干事業,需要穩扎穩打,需要一步一個腳印,需要制定戰略目標規劃,需要認真去執行戰略規劃,而不是三天一個主意,兩天一個想法。殘酷的市場讓我們要懂得隨時應變,但是那些是戰術,不是戰略,戰略就是我們創業的想法,我們想在多少年內,做成什么事情。這些想法確定后,我們就沒有必要去更改和修改除非有了明顯的數據顯示出我們規定的戰略出現了不科學數據。
創業成功的老板無外乎幾個特點:
1、堅持理想。很多創業者,真正成功,并非利益的驅動,而是內心深處就有一種純正的理想,這種理想驅動了創業者本身的動力,我的恩師韓鋒先生,就是這一類人。有些人一定會質疑,那么他們就不需要賺錢了嗎?譚小芳老師的回答是當然需要,因為金錢是實現理想的最根本要素,卡耐基不也是這樣說的嗎?但是,沒有這種純正的理想去拼搏,你很難對自己“狠”一些,你很容易就讓自己迷失創業的原始動力原因在哪?
2、規劃目標。有了理想,為了理想奮斗。那么怎么去奮斗?怎么樣去奮斗才能有結果?而我們為了什么結果?這些就是戰略,既然選擇出來創業,那么創業我們需要做到什么?所以,成功的創業者非常明確他們的創業目標。并將目標確定后不再修改,除非遇到某些特俗的原因。
3、合作團隊創業者之初,一定不會是一定人,一定會是一個團隊。團隊這個詞很有講解,大家知道,“團”字是“口”包含“才”,也就是說,你要有口才。而“隊”字,是耳+人,也就是告訴創業者,要善于傾聽你團隊的意見。為什么要建立團隊,因為一個人是很難完成一件事,這就是孤掌難鳴的道理!
4、實事求是我們說創業者必須是實事求是,例如:如果你的產品經理是不懂這個產品的,你想培養他也行,但是,起碼你要等到這個產品建立起來,讓熟手再帶他一段時間,而不是盲目的直接交給他,這是對企業不負責,對自己不負責,也是他本人的不負責。
5、家的企業這是很多成功創業者的寶典,任何成功的創業基本上跟隨他的員工都會認為企業有家的感覺。海底撈就是一個活生生的案例。
6、堅持再堅持譚小芳老師前面提及,戰略規劃不能隨意更改,因為那么一個企業一個品牌的核心目標!如果目標可以隨意更改,那么你還有什么東西可以去要求,你還存在紀律嗎?不能遇到困難就退縮,成功者永遠是比別人堅持那么一點點。
創業者在推行一些方針政策的時候,往往是在辦公室想好,然后一下市場,經銷商你一言我一語,創業者馬上就得乖乖的改變原有的方案。不懂得去堅持,不懂得去堅持,不懂得用原因告訴經銷商,為什么我們要這樣做,為什么我們要這樣的要求。
這一點上,我是非常佩服我的實戰老師,詹耀東經理,曾經在P櫥柜企業,我們推出了一些政策,比如,要求電器配套,經銷商肯定有意見,因為這個涉及到他們的利益,可是詹經理肯定不會是因為經銷商有意見就退縮,而是找出問題原因,再針對問題原因告訴經銷商為什么公司現在要這樣去做,為什么會這樣要求你們,這樣要求你們有什么好處。通過不斷的勸說,經銷商最后也得乖乖的妥協。如果不堅持,將會是個什么樣子。不堅持,就是你想做什么,你永遠也做不到!
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