質量和加工精度；借助專門開發的ERP管理軟件，輕點鼠標便可以實現對全國200多家專柜與專賣店的經營管理……近日，太湖雪被認定為省兩化（信息化與工業化）融合電子商務試點企業，此舉標志著這家從事傳統絲綢產業的家紡企業，在信息化道路上又邁出了堅實一步。
　　
　　名畫印上絲巾，高檔產品附加值翻番
　　
　　太湖雪絲綢會所大廳的墻上，掛著一幅梵高的代表作—《星空》。這幅畫長90厘米、寬90厘米，被裝裱在一個精致的畫框內。很明顯，這不是原作。但遠遠望去，該畫具備了原作的神韻，畫面呈現出奇幻景象。“這不是畫，是一塊真絲方巾，是一種運用高清數碼印花技術‘打印’的高檔產品，由30多種顏色‘印制’而成。”太湖雪真絲家紡總經理助理冉霞介紹，家紡生產設備相對簡單，如果使用傳統染色技術，一款產品最多能呈現10多種顏色，用來制作普通真絲睡衣還行，想要生產高端產品很難。特別是色彩艷麗的絲巾，一塊真絲料上通常要“集合”20多種顏色，傳統印染根本無法實現。
　　
　　為此，太湖雪聯合印染廠投入800多萬元，購入全套高清數碼印花設備。只要在電腦里輸入圖案，一會兒工夫，一條彩色絲巾便制作完成。經高溫烘干后，絲巾色牢度堅固，圖案清晰，效果逼真，而且品質更好，更耐洗也更耐用。“突破了傳統印染技術對顏色的限制，高檔產品的附加值也翻了一番。”太湖雪真絲家紡總經理胡毓芳介紹，高清數碼印花目前已大量應用于太湖雪的絲巾和真絲床品系列。
　　
　　投巨資開發系統，管理200家專賣店
　　
　　胡毓芳常說，她很幸運，太湖雪這幾年發展特快，在全國已擁有200多家專柜與專賣店，每家店都管理得井井有條，無需太操心，這讓她有充足時間專注于企業發展戰略的定位與思考。
　　
　　其實，胡毓芳的篤定，源自她4年前的一個前瞻之舉。
　　
　　2009年，胡毓芳決定根據自身的生產管理特點，投入150多萬元與國內某軟件公司合作開發自己的ERP系統。
　　
　　項目剛立項，就招來了公司元老們的極力反對。他們不理解，企業運營好好的，干嗎要花上百萬元弄個ERP系統。“曾經有一次，一個客戶要買某款花型的產品，接到電話后，我馬上問銷售經理，銷售經理又問倉庫主管，倉庫主管跑到倉庫，一個貨架一個貨架地翻。”胡毓芳說，這件事讓她清楚地認識到低效率的工作無法滿足企業發展的需求，所以下決心要通過信息化建設，實現公司管理的智能化、便捷化和高效化。
　　
　　隨著企業規模的不斷壯大，去年，胡毓芳又投入80多萬元對現有ERP系統進行了升級，添加了庫存決策分析、銷售占比分析、生產計劃管理等模塊。
　　
　　如今，如果客戶有需求，只需直接致電客服經理，客服經理登錄ERP系統輸入所需品名，一秒鐘就能查到庫存多少，存放位置和是否有折扣等各種信息。各部門工作人員只需坐在辦公桌前，輕點鼠標，就能讓各種工作有序進行，全公司的工作效率不斷提升，管理成本大幅下降。
　　
　　計劃再投千萬，闖蕩國內外市場
　　
　　當然，一個成功企業的最好體現，還得看市場。
　　
　　2010年，太湖雪在圣彼得堡的首家專賣店開張，蠶絲被等真絲家紡產品在冬季氣溫較低的俄羅斯廣受歡迎。胡毓芳心里清楚，太湖雪能順利走向全國，挺進國際市場，完全借助了電子商務的力量。
　　
　　2009年初，胡毓芳敏銳捕捉到了電子商務蘊含的巨大商機，開始大力拓展電子商務運營。與其他企業不同，太湖雪的電子商務業務采取自運營方式，通過聘請高水平運管人員，將電子商務與自身產品及需求相結合，增強市場競爭力。同時，太湖雪還大力借助阿里巴巴國際站及國內站的B2B平臺進行推廣，獲取采購信息，拓展銷售渠道，承攬國內外客戶訂單；開通自營天貓官方旗艦店，招募專業淘寶分銷店鋪，直接面向零售客戶銷售及服務。
　　
　　僅去年，太湖雪在電子商務上的投入就超過了1000萬元。與此同時，在去年“天貓”雙十一活動中，太湖雪的單日成交量達2000件。借助電子商務平臺，太湖雪省去了許多中間環節。
　　
　　據悉，太湖雪今年將繼續加大對電子平臺建設力度，計劃再投入1000萬元，進一步拓展網上銷售渠道，進入京東、亞馬遜、蘇寧和當當等B2C平臺，力爭電商銷售突破億元大關。