可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經營逐步顯現為“人本”的經營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強和做得大的關鍵所在。
　　
　　做得穩(wěn)，應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值觀念。
　　
　　做得強，要不折不扣地提高員工的基本素質和所需要的各項技能與操作水平。
　　
　　做得大，在于把企業(yè)文化內涵延伸，顯現出生機盎然的活力和持續(xù)與細化的動力。
　　
　　有不少企業(yè)只是把人事行政部門的名稱換名為人力資源部，事實上僅僅是拿來裝修門成罷了，在策略和操作上仍然做著以前的人事行政工作。許多企業(yè)還停留在人事行政事務和總務后勤工作上，從觀念上、職能上和系統(tǒng)與管理上滯后于時代。
　　
　　有的企業(yè)會比較大手筆花錢，以為高起點、大動作就能達到效果。事實上，吃不消與消化不良導致欲速則不達。問題的根源在哪里？事實上，人力資源的工作過程，正是在乎點滴觀察，從絲毫細致中人手。
　　
　　試想：頭疼醫(yī)頭、腳疼治腳的情景將會是怎樣？偶有分析，往往不全面；基準脈絡把握不住，要么被動與滯后，要么欠缺平衡。顧此失彼。有些企業(yè)的思維維與行動停留于形式多于內容，未有深層次的挖掘也沒有系統(tǒng)而全面地自我檢討，那么人的潛力從何談起？又如何發(fā)揮呢？
　　
　　筆者（佟天佑）認為：企業(yè)要自我制勝，很大程度上要經常進行自我檢討，找顧問做企業(yè)的醫(yī)生，或是自我把脈。其目的都是一致的：就是如何能夠適時找出自身的毛病，及時給予根治。
　　
　　所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的；千里之行，始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位；要做得穩(wěn)、做得強和做得大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經營最終是“人本”的經營，企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。