考核一個(gè)公司健康與否的指標(biāo)很多，以下三點(diǎn)必須得到重視，尤其是中小企業(yè)。
　　
　　一、員工敬業(yè)度；
　　
　　一個(gè)公司的員工敬業(yè)度直接能說明四個(gè)問題，一、這是一個(gè)擁有良好激勵(lì)機(jī)制的公司；二、這是一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的公司；三、這是一個(gè)有著良好發(fā)展空間的公司；四、這是一個(gè)擁有一個(gè)好老板的公司。通過這四個(gè)問題的分析，我們基本上可以看到，一個(gè)企業(yè)的員工敬業(yè)度不取決于員工本身，而是取決于企業(yè)為員工做出了哪些應(yīng)有的行為；我們常說，沒有不好的企業(yè)，只有不好的員工，在這樣一句話的背后反映出的是企業(yè)主對(duì)人才的極不重視的企業(yè)自私邏輯；企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)唯才是用，真正的把人才戰(zhàn)略提升到公司的首要戰(zhàn)略上來，讓現(xiàn)狀變成沒有不好的員工，只有不好的企業(yè)。因此，要想確保員工的敬業(yè)度，必須想辦法解決如下四個(gè)問題：1、企業(yè)文化和價(jià)值的建立；2、激勵(lì)機(jī)制的建立；3、晉升通道的建立；4、公司發(fā)展戰(zhàn)略的確立。
　　
　　二、客戶滿意度；
　　
　　客戶是誰？客戶是我們離開了它就不存在的那群人；在我們服務(wù)好了員工的同時(shí)我們首先也解決的問題就是如何讓客戶對(duì)我們滿意的問題，問題是我們?nèi)绾巫尶蛻魧?duì)我們?nèi)遮呉蝗盏母�加滿意？有三點(diǎn)建立我們可以嘗試實(shí)施：1、快速響應(yīng)客戶的需求，第一時(shí)間對(duì)客戶的需求做出應(yīng)有的回應(yīng)；2、經(jīng)常主動(dòng)找客戶溝通我們還有那些做得不足的地方，以此來完善改進(jìn)自己；3、經(jīng)常去找那些已經(jīng)離開我們公司的客戶去問問他們?yōu)槭裁磿?huì)離開我們的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多意想不到的東西；
　　
　　三、現(xiàn)金流。
　　
　　企業(yè)可以沒有規(guī)模，但不可以沒有現(xiàn)金流，這是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，好的現(xiàn)金流還可以幫助企業(yè)建立很好的銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，還可以幫助企業(yè)建立良性的基于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系。