近幾年，飲料行業進入高速增長期，但隨著產品品類不斷擴充，各類品牌不斷進入，產品同質化現象也較為嚴重。但今夏印著“高富帥”、“白富美”、“文藝青年”等網絡流行語的昵稱瓶子鋪天蓋地的席卷了終端，迅速了引發了話題，它就是可口可樂。這也成為可口可樂又一次出乎人意料的微創新。真正將時下網絡流行元素與產品巧妙結合，這一理念的革新，較之包裝表現更讓人期待。

　　中國飲料市場的變化相當快，消費者需求日新月異，除了要產品本身帶來的價值外，消費者更渴望得到一種樂趣的體驗。而可口可樂的這次微創新戰略新品，可以說是完完全全的滿足了當下消費者的消費心理， 這一靈活、單點式的微小創新也為近幾年一片寂靜的碳酸飲料市場帶來了一劑強心針，同時也必將為可口可樂帶來更大的市場價值。

　　3、模式型微創新，強化消費者體驗價值

　　我們在研究微創新時發現，模式型微創新同樣能夠帶來不一樣的市場效果。

　　在熟食類連鎖店中，我們看到“哈哈鏡”是最與眾不同的，作為一家熟食專賣店，雖然規模不大，但卻頗受關注。與周黑鴨等熟食店不同的是，“哈哈鏡”采取了完全不一樣的商業模式。傳統的熟食店多采取連鎖模式，將產品擺在柜臺前，稱斤換兩的賣，而“哈哈鏡”則是按盒賣，將所有的產品進行了標準化的處理。雖然也有不少熟食店走標準化的路線，但“哈哈鏡”將標準化的路徑走的更加透徹，直銷之外，“哈哈鏡”還在北京不少中高端的精致餐廳，咖啡廳啟動代銷模式。

　　“哈哈鏡”在模式上的微創新不僅如此，在標準化、直銷+代銷的微創新基礎上，借鑒快餐行業成熟操作經驗，“哈哈鏡”更是開啟了熟食領域“快遞模式，一盒起送”的商業模式。實際上一盒熟食的利潤并沒有我們想象的那么大，一盒也快遞的生意實際上并不劃算，但是“哈哈鏡”的這種模式，卻大大的降低了將消費者迎入門檻的難度。

　　從這個小小的熟食店不難看出，在商業模式上，深度了解消費者，以微小的創新，強化用戶體驗，往往會另企業開拓出不一樣的藍海市場。　　　　

　　提到“如何利用微創新打造戰略新品”的方法，我們認為方法和角度應該是多重的，關鍵是如何站在戰略高度上，找到最適合企業、最符合產品的創新模式。除了上述我們提到的之外，微創新還可以是功能型微創新、服務型微創新，甚至可以是整合型的微創新。微創新的方法并不是關鍵，關鍵是如何利用微創新打造戰略新品，從而為企業帶來大改變。　　

　　微創新能有什么樣的回報？

　　微創新能夠帶來什么樣的回報？我想營養快線、薯愿等產品的成功已經很好的回答了這個問題。但中國很多企業對此似乎還沒有深入的體會。中國市場上，還有太多的空白點需要去占領，而這些精雕細琢的微創新反而不會進入太多企業的視野！

　　但是我要提醒大家的是：又有多少企業可以像蘋果的iphone，像蒙牛的特侖蘇？可以一舉顛覆傳統？即使是iphone、特侖蘇也同樣在傳播模式、公關活動等等上不斷進行著微創新。

　　與“十年磨一劍”的大創新相比，微創新更像是“涓涓細流，點滴成譚”。微創新的過程實際上是聚焦后，通過對產品功能、定位、包裝、渠道、服務等多個層面不斷提升產品的過程，是打造戰略新品的關鍵因素。微創新就像是產品過程中一個潛藏的能量源，或許不具備顛覆性力量，但足以為產品帶來一次更有效、更實際的提升。

　　微創新的能量絕不可忽視！帶給企業的改變更不能小覷，所以，如果你的產品具備成為戰略新品的潛質，那就請再思考一下，如何利用微創新為產品帶來大改變吧！如何利用微創新來成就一款“顛覆傳統”的戰略新品吧！微創新讓改變企業命運的戰略新品近在眼前！