毛澤東指出，全心全意為人民服務的宗旨，是軍隊各項決策的最終依據。他說：“全心全意為人民服務，一刻也不脫離群眾;一切從人民的利益出發，而不從個人或小集團的利益出發;向人民負責和向黨的團隊管理哲學機關負責的一致性;這些就是我們的出發點。”
　　在人民軍隊的宗旨真正被廣大官兵接受之后，決策更容易做出，而且一旦做出了決策，全軍上下都高度認同，自覺執行，哪怕這個決策對自己是非常不利的，或者想不通的，也會堅決執行。1937年全國抗戰爆發，國共合作以后，黨中央決定將紅軍改編為八路軍和新四軍，奔赴抗日前線。在今天看來，這似乎是一個非常簡單的決策，但在當時卻是一個艱難的抉擇。試想，紅軍和白軍相互廝殺了十年，結下了血海深仇，忽然宣布改編了，在昔日敵人的指揮下戰斗，要讓紅軍官兵在思想上轉過這個彎子來，確實是太難了。很多戰士都想不通：“我們打了十年白狗子，怎么自己也成白狗子了?”
　　劉伯承在做思想動員時說：“這頂軍帽上的帽徽是白的，可我們的心永遠是紅的。”許多戰士在換掉紅五星帽徽時，一邊換一邊流淚，但最后還是堅決執行中央的這一決定。可以說，人民軍隊的宗旨起了重要的作用。對于企業決策者來說，遇到的問題常常相當復雜。在此情況下，如果沒有一個統一的企業宗旨，部門之間的利益沖突、政策“打架”也就難以避免。企業宗旨雖有不同表述，但說來說去，無非是為各利益主體服務。一般企業都突出四個利益主體，即顧客、員工、股東和所在社區，有的還強調要兼顧供應商、合作者等。
　　三、激勵士兵，建立信仰
　　激勵員工的積極性，是團隊管理哲學人責無旁貸的職責。能夠激發人奉獻犧牲的因素很多，毛澤東選擇的是精神信仰，就是將自己有限的生命與某種具有絕對價值的、超越性的東西聯系起來，并從中獲得人生的意義。如果沒有超越個體生命的東西作為精神支撐，如果沒有奉獻精神，很難做到“不論在任何艱難困苦的場合，只要還有一個人，這個人就要繼續戰斗下去”。
　　四、嚴格執行紀律
　　筆者指出。在聯想集團，最初員工大都沒有時間觀念，開會經常遲到早退。為此，柳傳志規定：凡是開會遲到的人，自己先罰站一分鐘。第一個犯規的是柳傳志的老朋友、公司副總經理。怎么辦?柳傳志還是硬著頭皮執行了紀律，自己也嚇出了一身汗。這一做法數十年如一日。
　　現在聯想開會時，還會看到有一兩個人“掛”在那兒。聯想的團隊管理哲學團隊因為這種紀律的堅持而獲益巨大。15年后，2004年底，當聯想宣布收購國際著名IT企業IBM的全球PC業務時，盡管有人懷疑這種“蛇吞象”能否消化，但沒有人質疑聯想已經成為一個國際化的大公司。
　　紀律和秩序的建立有一個過程，應根據組織發展水平提出相應要求，既不能脫離實際，照搬所謂成熟的團隊管理哲學模式，一上來就搞正規化，也要防止因循守舊，將游擊習氣當寶貝，否定正規化團隊管理哲學。也就是說，達到了什么水平，定什么樣的紀律、制度，然后再發展、再提高。