從拍拍網到QQ商城，再到整合之后的QQ網購，這些都沒能承擔騰訊挑戰阿里巴巴的重任，反而是收購而來的易迅網和微信搭伙戰斗，有獨霸騰訊系電商的意味，至少在業務上騰訊電商再度轉向。
　　
　　易迅：急刷存在感謀上位
　　
　　在中國互聯網企業中，騰訊的電商之路算是走得比較波折的，無論是試水拍拍網還是借QQ商城搶灘，騰訊的每一步電商布局都試圖實現大逆轉，但是從市場份額來看仍離阿里巴巴有不小差距。
　　
　　然而，從去年開始騰訊電商在排兵布陣時開始轉變思路，重用在非騰訊土壤下成長起來的易迅網，而非自家電商業務。無論是今年阻擊京東還是在“雙11”挖天貓的墻腳，易迅都沖鋒在先。
　　
　　為了短期內在業界和用戶層面搞出聲響來，易迅幾乎將矛頭對準了所有的電商大佬，直接向老牌電商阿里巴巴和京東喊話，不僅多次強調物流速度讓京東神經緊繃，還效仿天貓“雙11”將10月20日打造為騰訊電商的瘋搶節。
　　
　　“要知道易迅網CEO卜廣齊與京東CEO劉強東已有多年交情，在易迅創辦之初，劉強東還曾幫易迅分貨”，業內人士透露道。顯然，易迅為上位已無暇顧及舊情。當然，易迅這般搏命，騰訊電商都看在眼里，騰訊毫不避諱其對易迅的偏愛，除了專門為其購買了雙拼域名yixun.com，還于今年8月任命卜廣齊為騰訊公司副總裁。此外，為配合易迅“一日三送”配送服務，騰訊電商在建成北京、上海、深圳等六大倉儲物流中心后，今年再在沈陽、濟南等十大城市建立倉儲中心。
　　
　　事實上，在騰訊電商提升易迅戰略高度之初，業界曾有觀點指出這并非明智之舉。“在前有京東、后有蘇寧易購的競爭中，騰訊高舉易迅網發力電商只能打個消耗戰”，資深互聯網分析師、正望咨詢有限公司CEO呂伯望曾向媒體坦言。
　　
　　但不可否認的是，相比于騰訊投資的鞋類、鉆石和團購品類，主營3C的易迅網在市場想像力和用戶規模方面都更勝一籌。據易迅相關負責人告訴北京商報記者，“去年易迅網銷售額為68億元，而今年上半年易迅訂單金額已與去年全年持平”。
　　
　　據網站流量排名提供商Alexa統計數據顯示，易迅流量排名2030位，成為僅次于天貓和京東的國內第三大電商平臺。而同被騰訊投資的珂蘭鉆石、高朋和好樂買的排名分別為662618位、80449位和23466位。
　　
　　微信：連擊移動電商痛點
　　
　　其實，據北京商報記者了解，卜廣齊為易迅定的目標并非行業前三。他曾向媒體坦言，希望看到有別于阿里和京東的機會，在這個空間發揮騰訊電商的資源和優勢。而這個所謂的機會，卜廣齊笑稱，“或許是微信，或許是其他社交媒體也說不定”。
　　
　　正是這句模棱兩可的話為微信電商升級埋下了伏筆。在近期騰訊電商推出的“易迅+”戰略中，易迅在騰訊電商的霸主地位被再一次證明。
　　
　　北京商報記者從騰訊電商相關人士處了解到，在此次戰略調整中，之前由易迅運營的“精選商品”頻道將升級為“微信商城”，并新增“一日一品”、“品牌特賣”和“禮品店”等細分購物頻道，“微信以上這些電商業務均由易迅來運營”，該人士如是說，“同時，易迅網及該平臺上的聯營商家還為微信商城提供貨源支持。”
　　
　　據騰訊電商方面介紹，微信與易迅合作的“閃購”頻道上線僅半個月時間，訂單量已達20萬單，“雙11”當天更是售出8萬單，此數據足以讓業界側目。
　　
　　而就在微信閃購開始吸金之時，阿里巴巴攜天貓、淘寶及眾“干兒子”新浪微博、蝦米音樂和酷盤對微信下了封殺令。同時，阿里巴巴集團董事局主席馬云親自推廣其移動社交產品來往。近年來，能引發阿里如此大反應的產品當屬微信一個。
　　
　　相反，高朋、珂蘭鉆石和好樂買這幾家騰訊系電商卻未能享受到微信如此大的福利。北京商報記者發現，目前除了高朋“微團購”的服務號接入微支付之外，其他兩家網站在微信平臺上仍停留在營銷階段。雖然據高朋無線運營總監章恒介紹，目前高朋無線端銷售額占比已從8月的4%上升至8%，但并未透露來自微信端的銷售數據。
　　
　　“目前微信商城的入口可能還是會從‘我的銀行卡’處進入，未來不排除會再簡化進入步驟”，騰訊電商相關人士向北京商報記者坦言。“現在我們仍是試水階段，以后會將更多的資源接入易迅平臺，并將微信開放給更多的電商伙伴。”但從目前現狀來看，在整個騰訊電商體系中，微信仍是易迅一家的游樂場，而易迅+微信則是騰訊電商實現彎道超車的最重要砝碼。

　　騰訊電商變遷史
　　
　　1.【C2C前行】2006年3月
　　
　　拍拍網正式運營初試水
　　
　　C2C模式的淘寶網上市三年后，當時QQ同時在線人數首破1000萬的騰訊開始正式試水電商市場。數據顯示，拍拍網在上線兩年時，其注冊用戶數接近5000萬，在線商品數超1000萬。在中國電商發展最初階段，集市模式成為主流。
　　
　　2.【B2C補充】2010年3月
　　
　　搭建平臺推出QQ商城
　　
　　就在當當網和麥考林赴美成功IPO之時，中國電商從業者的思路也在暗中生變，商家們除了單純地關注交易額數據增長之外，開始對品牌形象樹立更感興趣。相反，電商C2C模式市場規模增速放緩頹勢初現，坐擁龐大用戶基礎的騰訊將目光轉向了更具財力的大商家。
　　
　　3.【注資擴張】2009-2011年
　　
　　頻繁投資電商企業
　　
　　在這三年間，騰訊電商在垂直電商火熱期努力證明自己的存在感，其實與其說是刷存在感不如說其在努力捋清自己在電商戰略上的脈絡，阿里巴巴、京東以及蘇寧易購加速擴張，手握巨資和流量的騰訊沒有理由做不好電商，更何況騰訊選擇投資的易迅、好樂買、珂蘭鉆石和高朋所屬的行業都曾被業界熱捧。
　　
　　4.【動刀架構】2012年5月
　　
　　成立騰訊電商控股公司
　　
　　這是繼2005年的架構變革后，騰訊對公司第二次大動刀，在這次調整中，騰訊專門為電商業務成立控股公司。電商市場規模的瘋漲和競爭對手的咄咄逼人之勢，讓騰訊首次毫不掩飾地彰顯出電商野心，同時，主攻3C業務的易迅被騰訊篩選出來，承擔騰訊電商所有自營業務的運營。
　　
　　5.【統一品牌】2013年3月
　　
　　整合QQ商城至QQ網購
　　
　　在確定了易迅的自營使命后，騰訊電商在平臺業務上也開始側重發展，將旗下QQ網購和QQ商城合二為一，統一以QQ網購的品牌出現，為了強化騰訊電商平臺的精品購物形象，騰訊電商毅然將QQ網購平臺上七成的商家淘汰至拍拍網。盤整后的騰訊電商包括QQ網購、易迅網和拍拍網三駕馬車。
　　
　　6.【火拼移動】2013年12月
　　
　　微信商城升級顯移動優勢
　　
　　雖然騰訊已在電商行業摸爬滾打七年，但其市場份額仍與行業領頭羊相差甚遠，好在騰訊擁有用戶數量6億的微信，此產品正試圖幫助騰訊電商摘掉“起大早趕晚集”的印象。從開通微信支付到近日將微信“精選商品”升級為“微信商城”，騰訊電商借移動彎道超車的目的人盡皆知。