對于那些鐘愛日本歷史和癡迷高爾夫球的人，本間的破產讓他們難以接受，但那是一個無可爭議的事實。韓國教授尹敬勛認為，本間沒有充分利用自身技術優(yōu)勢、品牌形象來全力應對市場的變化。當整個高爾夫行業(yè)市場銷售低迷時，高爾夫會員券等商品價格急劇下跌，價格低廉和場地寬闊的高爾夫球場反而在那時出現(xiàn)，高爾夫球迷隊伍開始壯大，形成高爾夫大眾化。本間的競爭對手們紛紛把工廠轉移到中國等生產成本比較低的國家，以降低高爾夫球桿的生產成本，適應日益增長的高爾夫球迷的需要。而本間的高爾夫球桿仍由技術人員手工打造，工藝品般的高價把眾多消費者拒之門外。
　　
　　本間雖然是一家上市公司，但仍然保持家族式的經營模式，使公司成為私有化的產物。以家庭為中心的經營陣容很容易出問題：在家庭相對封閉的環(huán)境下，各種感情摻雜在一起，不能有效地互相監(jiān)督，即使發(fā)現(xiàn)了違規(guī)行為也只是睜一只眼閉一只眼，容易產生不法交易的問題。
　　
　　本間首任社長是本間敬啟，其兄弟四人都擔任副社長和常務，其他的家庭成員也擔任公司高管。本間敬啟具有非凡的領導能力，意志堅決，說到做到，絕不妥協(xié)，可是家長式的作風卻使家庭內部不和的問題暴露無遺。可以說，是本間敬啟導致了公司的破產。很顯然，由于家族式經營管理體制問題，公司內部很難實現(xiàn)經營上和決策上的透明，對問題的分析、解決問題和改善經營的建議，并不能被暢所欲言地進行溝通和交流。結果，在各種因素的綜合作用下，最終無力應對市場的變化，導致企業(yè)破產，被中國公司魚尾獅（MERLION）集團收購。
　　
　　雖然本間被收購并且試圖保持其原有品牌欲東山再起，但最終的結論仍然是：本間可謂世界頂尖企業(yè)，在公眾公司后，卻依然保持家族式的經營模式，使公司成為私有化的產物，過于信賴自己的品牌形象的保守觀念是本間破產的主要原因。本間不是個例，大名鼎鼎的“金剛組”也經歷過深重的危機。最近的一次在2006年，那一年金剛組宣布清盤，資產由高松建設2005年11月創(chuàng)建的同名子公司“金剛組”接管。在A股市場，也有不少上了市的家族式公司，我們有理由懷疑這些公司是否真的脫胎換骨成為真正的“公眾”公司。對于投資者來說，一個上市了的家族式公司肯定不是避風良港：公司那種對上市后的“放心”往往會變成畏懼變化和挑戰(zhàn)的“保守”。
　　
　　如果說，管理好一個家庭比統(tǒng)治一個國家更難，那么當家庭成為一個團體的時候，則是難上加難。看起來，確實應該思考，是否只是為了獲得親屬關系帶來的心理上的安全感而采用家族式經營，反而回避為了取得高效經營而作出的努力——應當小心家族式經營中的陷阱。