我國(guó)的咨詢(xún)業(yè)發(fā)展不快，也不平衡，從管理顧問(wèn)的角度說(shuō)，有以下一些原因：
　　
　　1.咨詢(xún)公司的素質(zhì)參差不齊，有些公司將自己的利益放在客戶(hù)的利益之上，不專(zhuān)注于給客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，卻斤斤計(jì)較于自己的利益得失；有些沒(méi)有實(shí)力的公司，不能兌現(xiàn)承諾，提供高質(zhì)量的服務(wù)，不能達(dá)到客戶(hù)預(yù)期，損害了咨詢(xún)業(yè)的名聲；
　　
　　2.一些管理顧問(wèn)只有書(shū)本知識(shí)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一味用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)顯示深刻；他們不善于發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，只能從書(shū)本或概念出發(fā)，設(shè)計(jì)解決方案；
　　
　　3.不能提供真知灼見(jiàn)，只能重復(fù)客戶(hù)已有的認(rèn)知，有如西方對(duì)這種咨詢(xún)公司的諷刺：“借你的手表，替你報(bào)時(shí)”；
　　
　　4.只提供分析，沒(méi)有結(jié)論；只提供建議，不管能不能執(zhí)行；只提供模型，不解釋如何操作；只提供解決方案，不負(fù)責(zé)實(shí)施效果；只提出戰(zhàn)略，不跟蹤執(zhí)行。項(xiàng)目完成后，客戶(hù)要不找不著他們，要不找著也不認(rèn)賬；
　　
　　5.缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承接項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)不足，或沒(méi)有同客戶(hù)商定范圍，時(shí)間和人力遠(yuǎn)超預(yù)算，結(jié)果或者力不從心，或者得不償失，于是為了減少虧損，敷衍了事，草草收?qǐng)觯�讓客�?hù)失望。
　　
　　從行業(yè)發(fā)展的角度看，我國(guó)還在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程之中，使用外部專(zhuān)家的咨詢(xún)服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，“買(mǎi)知識(shí)”多于買(mǎi)“智慧”，所以咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自管理培訓(xùn)，即“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”。然而，越來(lái)越多的客戶(hù)知道從企業(yè)的外部獲得咨詢(xún)意見(jiàn)的價(jià)值，這個(gè)市場(chǎng)正在發(fā)展。我國(guó)的咨詢(xún)公司，由于立足本土，了解國(guó)情，為我國(guó)企業(yè)服務(wù)，比國(guó)際上老牌的咨詢(xún)公司更有優(yōu)勢(shì)。有些公司已經(jīng)意識(shí)并信奉“客戶(hù)的成功才是我們的成功”原則，是非常可喜的進(jìn)步。
　　
　　咨詢(xún)公司的收費(fèi)有兩種方法，一是根據(jù)專(zhuān)家的小時(shí)費(fèi)率，按時(shí)間收費(fèi)；二是按項(xiàng)目收費(fèi)。或是二者的結(jié)合。在項(xiàng)目定價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，客戶(hù)均處于弱勢(shì)地位，沒(méi)有主動(dòng)權(quán)。要避免損失，客戶(hù)應(yīng)該考察對(duì)方的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)操守。好的咨詢(xún)公司，要價(jià)高，但是相對(duì)合理，提供的服務(wù)質(zhì)量也高。
　　
　　稱(chēng)職的管理顧問(wèn)應(yīng)該有相當(dāng)?shù)睦碚摴Φ祝�多年的企業(yè)管理實(shí)踐，熟練掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，另外，還應(yīng)該遵循咨詢(xún)行業(yè)的職業(yè)規(guī)范。
　　
　　管理咨詢(xún)行業(yè)有其職業(yè)規(guī)范，各國(guó)的表述可能略有不同，總的原則是：
　　
　　1.對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，保護(hù)客戶(hù)的利益，不具備能力的項(xiàng)目不應(yīng)承接；
　　
　　2.采取客觀立場(chǎng)，即不受利益驅(qū)動(dòng)或壓力左右；
　　
　　3.提供獨(dú)立意見(jiàn)，即從客戶(hù)獨(dú)特的實(shí)際出發(fā)分析，得出結(jié)論，不應(yīng)照抄照搬，用同樣的答案敷衍給不同的客戶(hù)；
　　
　　4.廉潔，不得接受回扣、款待，不得從咨詢(xún)活動(dòng)中謀私利。