當今絕大多數中國企業的集體心態，都處于不健康和亞健康狀態。從本人所接觸的一些所謂的企業文化人身上，就可以深刻感受到這一點。從事企業文化的人尚且如此，其他沒有文化的員工更是可以想象。長期以來，中華優秀傳統文化教育缺乏，是導致個人素質低下的根本原因，特別是心理素質和思想素質。面對西方不良思潮和風氣的沖擊，大多中國人都不能把握自己的心態。作為中國社會的集體組織企業，自然也無法幸免。
　　
　　要徹底改造企業的集體心態，還是要從利益訴求點抓起，尤其是代表員工集體的共同利益。離開利益談企業文化，單靠思想教育和情感聯絡，是短暫而不牢靠的。因此，企業文化不僅不能回避利益問題，反而首先要分析利益所在和代表人物，最大程度建立集體利益共識，在此基礎上加以引導和教育，這樣才能起到良好效果。刻意回避切身利益問題，夸夸其談什么理念愿景，如果不是糊涂麻木，那就是老板別有用心。從體制機制上說，實現真正的企業民主，是解決共同利益和集體心態問題最有效的辦法。當年紅軍從吃飽飯這個切身利益開始，進而提出打土豪分田地，進而實現解放過上幸福生活，這才把貧苦農民團結在一起，并引上共產主義道路。如果不是這樣，一開始就大談特談什么共產主義，恐怕一定會陽春白雪曲高和寡，也就沒有那么多人參軍入伍鬧革命。良好的集體心態，必須也只有建立在利益共識基礎之上。優秀的企業文化，必須也只有建立在良好的集體心態之上。
　　
　　有了利益共識，還必須加強素質教育，尤其是中華優秀傳統文化教育。事實證明，凡是重視素質教育的企業文化建設，都能取得較好的效果。反之，不重視素質教育，企業文化建設就很難落地深植。從最基礎的《弟子規》，再到《了凡四訓》《菜根譚》等，再到儒釋道經典，以及馬克思主義哲學體系，都是企業應該學習的對象。試想，一個對仁義道德都缺乏概念的人，一個對人類社會前景缺乏遠見和信心的人，所謂的崇高理想宏大愿景又怎么能夠理解接受呢？
　　
　　作為企業文化的關鍵人物，企業老板和企業文化人，更應該提升自身素質，塑造良好心態。只有自己有了健康良好的個人心態，才能影響和建立健康良好的集體心態。企業文化建設，與其說是一個方法問題，不如說是一個心態問題。掌握方法只能解決10%的問題，把握心態才能解決90%的問題。很多情況下，心態問題沒有解決，方法問題就無法根本解決。單純掌握方法，往往解決不了問題。先把握住心態，才能有效找到方法。可以這樣說，企業管理就是人心管理，企業狀態等同員工心態，把握心態才能掌握方法，治企一定要先治心。一個自身心態都不健康的老板和企業文化人，怎么可能塑造出一個良好的集體心態，又怎么可能塑造出優秀的企業文化？所以，企業文化建設，離不開老板員工的修心養性。所謂修心養性，就是要修養出一個健康良好的心態。這個基本功課是企業文化建設不能回避的，回避集體心態搞企業文化，無疑是偷懶耍滑自欺欺人。
　　
　　心正，企業文化就是佛。心不正，企業文化就是魔。心態決定一切，集體心態決定企業文化。不要光想著播種栽樹，還是先從土壤綜合治理做起吧。