“你為什么在這里吃冷饅頭，不去食堂吃飯？”
　　
　　“食堂飯?zhí)�貴了，吃這個(gè)便宜。”
　　
　　“你常常這樣吃嗎？”
　　
　　“是的，我要省錢(qián)寄回家。”
　　
　　這是一名總裁和一名普通員工的對(duì)話。總裁的名字叫周海江，在一次下車(chē)間檢查工作時(shí)，周海江發(fā)現(xiàn)幾名員工在車(chē)間茶水間吃自帶的饅頭和咸菜。“為什么不去食堂吃飯？食堂飯菜不好？”帶著疑惑，周海江走到他們面前，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)得知，原來(lái)不是食堂飯菜不好，而是工人嫌太貴了。這些工人均來(lái)自農(nóng)村，家庭貧困，勤勞樸實(shí)他們從不浪費(fèi)一分錢(qián)。他們自帶饅頭咸菜，儉省節(jié)約，為的是多省一點(diǎn)錢(qián)寄回家，或是給弟弟妹妹讀書(shū)，或是給父母接濟(jì)家用。
　　
　　這樣不行，身體吃不消的，沒(méi)有身體怎么干活？周海江陷入沉思。盡管“吃饅頭咸菜”的工人非常少，但卻反映一個(gè)現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)就是，雖然企業(yè)食堂不以盈利為目的，相較于市面上飯菜要便宜許多，但對(duì)于那些來(lái)自農(nóng)村困難家庭的工人來(lái)說(shuō)，還是“太貴了”。必須要采取一個(gè)方法，解決這個(gè)現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，周海江決定，對(duì)所有一線生產(chǎn)員工包吃包住，就是說(shuō)，員工一月工資拿多少得多少，一分錢(qián)不扣，吃飯、住宿，也一分錢(qián)不扣，由企業(yè)負(fù)擔(dān)。
　　
　　幾名“吃饅頭咸菜”的員工做夢(mèng)也不會(huì)想到，和一個(gè)“陌生人”不經(jīng)意對(duì)話，不僅讓他們自此告別因食堂飯菜太貴而“吃饅頭咸菜”的日子，而且連住宿費(fèi)也不用自掏腰包了。自此，紅豆每年投入3000多萬(wàn)元，為所有外來(lái)員工提供免費(fèi)吃住。
　　
　　“我不知道你能不能看到這封信，但我還是要說(shuō)。你每天吃好住好，可你知道我每天有多么難受嗎？我是摩托車(chē)廠一名調(diào)試員，每天調(diào)試時(shí)都要吸入摩托車(chē)排放的大量廢氣，嗆的人喘不開(kāi)氣。和我一起的人要么找關(guān)系走了，要么辭職不干，只剩下我一個(gè)人（和他同時(shí)期進(jìn)廠的老員工，筆者注）還在干......”
　　
　　這是一位摩托車(chē)調(diào)試車(chē)間工人寫(xiě)給周海江的一封信，信是放在總裁信箱的。總裁信箱里的每一封信，哪怕再忙，周海江都親自拆閱。讀著這位工人的來(lái)信，周海江的眼睛不覺(jué)濕潤(rùn)，內(nèi)心久久不能平靜。雖然這位工人言詞有點(diǎn)激烈，但句句都是大實(shí)話。他再也坐不住，立時(shí)趕往這個(gè)車(chē)間，就地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，很快解決了問(wèn)題。事后，周海江說(shuō)，“我沒(méi)有告訴這個(gè)工人我會(huì)去，但是我想，他一定明白我做這件事是因?yàn)榭戳怂�的信，他的向心力�?huì)更強(qiáng)。”
　　
　　“不管你家有幾個(gè)人在紅豆上班，哪怕一個(gè)人，紅豆都給你安排住宿。”在員工大會(huì)上，周海江大聲對(duì)工人說(shuō)。周海江的話讓員工心暖如春，發(fā)自心底的掌聲經(jīng)久不息。大家知道，以后即便一個(gè)人在紅豆上班，家里其他人也能住上紅豆專(zhuān)門(mén)為外地員工建造的公寓樓。但大家不知道，總裁之所以說(shuō)這句話，是因?yàn)樵跈z查員工住宿情況時(shí)，了解到，有的單身員工一家人都在當(dāng)?shù)卮蚬ぃ�但不是都在紅豆上班，可由于紅豆住宿條件好，又免房租，便造成一家人雖在一地，卻“分地而居”的局面。進(jìn)一步了解后，這樣的情況不在少數(shù)，周海江對(duì)一同檢查的宿舍管理人員說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題一定要解決，要讓每一個(gè)外來(lái)工居有其屋，房子不夠再加建。為此，紅豆先后投資8000多萬(wàn)元，為員工建造了10萬(wàn)多平方米的住宿公寓小區(qū)，每個(gè)房間都配備電視、空調(diào)、衛(wèi)生間等設(shè)施，集中安置了1萬(wàn)多名外地員工。小區(qū)里食堂、超市、理發(fā)店、醫(yī)療室等設(shè)施一應(yīng)俱全，保證了員工生活在一個(gè)怡人、舒適的環(huán)境中。
　　
　　這就是周海江，一個(gè)將員工冷暖時(shí)刻放在心頭的企業(yè)黨委書(shū)記、總裁。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。陪外地不回家過(guò)年員工吃年夜飯（年年如此），專(zhuān)車(chē)免費(fèi)送外地員工回鄉(xiāng)過(guò)年（年年如此），慰問(wèn)困難員工（年年如此）.......太多太多的例子舉不勝舉。“民工荒、招工難”一直困擾著許多企業(yè)，在紅豆，從來(lái)就不存在這一現(xiàn)象。有記者采訪問(wèn)周海江：這是為什么？周海江微笑著說(shuō)，紅豆不僅用錢(qián)留人，更用情感人、留人。