“我很幸運，如果再晚20年，我就60歲了，可能就沒有機會了。”他很誠懇。因勢而動，加上自強不息，他無疑是改革開放改變中國人的命運的代表。

　　聯想創始人柳傳志

　　柳傳志有句名言：小公司做事，大公司做人。柳傳志是個什么樣的人？
　　傳言中的柳傳志儼然有威，他也確實是憑借堅忍的意志與嚴格的制度，締造了聯想傳奇。但是，當我們結束對他的采訪時，卻又心生感慨：“您真是個性情中人！”
　　“啊，是嗎？”柳傳志有些意外，也有些興奮，他說：“只有我家里人說我是性情中人，外面的人都說我這個人，老謀深算……”
　　他年近七十，走向隱退。或許是時光，沖刷了包裹在他外表的威嚴與謀略，讓我們一睹他飽經滄桑躍上人生新境界的真性情。
　　柳傳志生于1944年，他在人生的下半程才開始綻放出生命的光輝，但前半程絕非平淡無奇的鋪墊。或許正因為有前半程的困苦勞頓，讓他對后半程有了超過年青一代的更深刻的認識。“我會帶著歷史的比較和穿透去看事情”———他喜歡說這句話。
　　他還喜歡說一句話：“一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。”
　　柳傳志創業的時候，已經40歲了。
　　回憶當時的選擇，柳傳志坦言自己憋壞了，非跳出來不可。
　　那是一個萬馬奔騰、激情燃燒的改革年代，中國人壓抑已久的創造財富、改變現狀的熱情，如熔巖找到了噴發點。
　　“當時我們被束縛得緊緊的，突然松綁了，我們就撒歡地跑……”柳傳志說，他格外珍惜這樣的時代。
　　到底什么是成功的關鍵？柳傳志一次次面臨這個問題。
　　智慧練達，堅韌不拔，言出必行，還有“建班子，定戰略，帶隊伍”的管理方略……這些都耳熟能詳。
　　柳傳志的嚴格是出了名的，他希望打造一個“沒有家族的家族企業”，但他強調規則。他說自己每周與聯想新掌門人楊元慶以朋友的身份聊一聊。在聯想內部，大伙兒親熱地稱呼楊元慶為“元慶”。我們問柳傳志“楊元慶怎么稱呼您？”
　　他嚴肅地說“柳總。”
　　成功的秘訣，到底是什么？柳傳志這么回答我們：運氣比較好，正好趕上中國的變化。
　　“我很幸運，如果再晚20年，我就60歲了，可能就沒有機會了。”他很誠懇。因勢而動，加上自強不息，他無疑是改革開放改變中國人的命運的代表。
　　聯想曾有一句著名的廣告：如果沒有聯想，世界將會怎樣？
　　由此聯想，如果沒有改革開放，中國將會怎樣？
　　“改革開放以來，在我的眼里是幾百年來中國歷史最好的一段，希望它能成為一個轉折點，中國從此能好下去……”2007年，柳傳志在《寫給一百年后人們的信》中這樣寫道。
　　在這封信中，他還表示：企業家應該有家事國事天下事、事事關心的為世道義。
　　他說自己看到一些地方政府建豪華高樓、浪費納稅人的錢而心疼，他關心“八項規定”能否長期堅持下去……他對放開審批尤為關注。“我們需要一個公平、公開、透明的市場環境。不管什么類型的企業，遵循規則，在賽馬中賽出的馬，才是好馬。”
　　采訪結束時，華燈初上。
　　這一天正是十八屆三中全會閉幕之日。我們問柳傳志的期望，他說：“企業家應該是一個時代跑在最前面的人。希望松綁徹底一些，讓企業家們跑得更快！”