11月19日晚,奇虎360董事長周鴻祎在中國政法大學做了場演講，題目是“中國為何無法出現喬布斯。演講中，他提到，為什么中國沒有喬布斯？如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計小學時期就給人打死了。他也進不了大學，也可能找一個工作，早就被領導視為異類。
　　以下為周鴻祎的演講全文：
　　周鴻祎：其實今天他們給我定的標題有一點怪，我看到標題要攻擊一些人，我還是稍微換一下標題，我講一下創新。
　　中國現在改善了，大家剛去世那年大家看喬布斯傳，你要不談、不看就out了，中國計劃要培養20個喬布斯，這是不可能的，之前我們都學喬布斯穿牛仔褲，你要不學喬布斯的樣子都不好意思在這兒混。
　　恕我直言，在中國是培養不出來喬布斯的，如果誰說是喬布斯誰就是贗品，為什么中國沒有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢?我估計小學時期就給人打死了。他也進不了大學，也可能找一個工作，早就被領導視為異類。
　　在中國我到處講創新，創新在我們國家是被說爛的詞，我們也想創新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯網，我們還是缺乏真正的創新，這個原因是為什么?兩個方面的原因，跟大家簡單的分享一下。
　　第一，中國缺乏創新，包括互聯網里，我覺得很重要的原因就是我們的文化導致的，我從來都不懷疑說在中國有這么多的年輕人，比如今天來都是90后吧，還是95后啊?反正80后已經粉墨登場，他們已經30多歲了，85后開始走向社會。
　　在美國你可以看到，大概硅谷每5年–10年，基本上它會有一批新的創業者粉墨登場美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒有感覺，坦率地說這幾年，在互聯網上橫行的都是土豪，還是這批70后的人，不要說80后、85后，是我們年輕人不夠優秀嗎?不是。
　　我們以85后為例子，85后大概上小學的時候，電腦在中國開始普及了，85上大學的時候，互聯網在中國也差不多開始普及了，論聰明才智，我們中國有這么多的人，有十幾億的人口，按照人口來說出類拔萃的會很多，但是中國互聯網老梆子菜這么多，就好象一顆種子能長成參天大樹就要有環境。
　　我們曾經在中關村混的時候特別的感慨，我們說曾經不成功是因為沒有成功的投資，現在有了風險投資，而且中國現在不比國外少，融資的價格、數目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢我們就有創新呢?其實不是的，大家仔細想一下，我自己認為最重要的問題是我們缺乏一下對創新寬容和理解、支持的文化，什么是文化呢?這東西說起來特別的懸乎，大家都在談文化，其實文化就是我們每個人內心對一件事的看法。
　　舉幾個例子，你會發現我們的文化，今天的價值觀甚至我們主流的價值觀跟創新很有可能是背道而馳的。比如創新是做一件一定會成功的事情嗎?大家想一下，如果美國流行一個項目，你也想抄襲一個，這個東西在中國很流行了，都在談O2O，談網購，老太太說“老伙子你做這個很流行”，這行嗎。如果你做馬后炮的時候說這個如何，其實所有的創新項目開始的時候大家都不是看好的。
　　但是我們從小接受的教育，我們是一個從眾的心理，希望得到別人的認同，我們干一件事巴不得所有人叫好，才會干，如果我們干一件事情，大家都說不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做?
　　包括我們很多人嘴上說創新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，你覺得有多少人會選擇，人天生對不確定性是有恐懼的。
　　舉個最典型的例子，各位畢業的時候更愿意考一個公務員還是更愿意到一個大的國企，還是剛畢業想去一個朝不保息的創業的公司去做，有多少人愿意做出這個決策。我相信談創新的時候，都談的意氣風發，每個人都希望自己成為一個扎克伯格，但是真的讓你選的時候，你會求安穩，求一個好的工作環境。
　　真正的創新
　　我經常說我有資格能夠跟很多的創業者交流，包括創業者愿意聽我講一些干貨，并不是我有多成功，或者說你的創業公司的老總，或者你的股票達到多高的價格，現在的成功太以人的身價、公司的銷售額和市值來論成功，但是這種并不是對創新的支持，我之所以能夠這樣，因為我是互聯網里面的失敗者，只不過我沒有被他們擊倒，正因為也很多的失敗，才能給我很多經驗的總結，才能使我避免再次去犯同樣的錯誤。
　　但是你想想，真正的創新者要干創新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創新的。我們每個人的內心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒有公司上市我可能不被邀請到這里，當我們這些交給小公司，初創者，甚至失敗的人，很多成功的企業都是得意洋洋的出來都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的，因為成功的經驗沒有辦法分享，因為是偶然的，只有失敗的東西可以跟大家分享。
　　如果整個社會都是成王敗寇的文化，我們每個人都害怕失敗，就沒有人敢創新。你今天看到的創新事情都是結果，在一個創新成功的背后可能會有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對于同樣一家公司，你看到360的成功產品，都是摸索出來的，都是探索出來的，只不過是你很多時候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。
　　所以如果在今天，中國每個人談創新的時候，我特別希望每個人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價值觀，能不能改變一些對事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢、金錢價值來做唯一衡量一個公司和人的價值觀，如果說我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價值存在我們容忍小眾的事情，我們能夠容忍它的存在，讓社會形成一種寬容的心態，我們才能夠創新。
　　懼怕風險、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個人有，我舉一個例子，其實行業里面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯網里，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業里大公司，他們確實很喜歡抄襲，我曾經很認真的跟他們老總聊過天，后來他拍著我的肩膀說，小周啊，你不懂，他說很多事情看不清的時候不要去做，我們這么大的公司萬一做不成別人會笑話的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒有做成功就是不對，他們要是做成功了，我們更有資源。
　　所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無路可走，我也特別理解他們的心情，因為他們也害怕失敗。如果我們每個人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創業小公司，大家也覺得我干嗎要去獨創一個項目，美國有那么好的項目我為什么不能抄一個到中國，你就發現這幾年的互聯網，美國有一個團購中國就是萬團，美國出現什么，中國就出現一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰有錢，看誰的爹比較的硬，最后你發現這里面沒有創新。
　　我前兩天去硅谷，我就講一個故事，我大概努力了很多次，通過很多人幫我介紹，我終于努力見到了一個人，這個人叫馬克.安德森，他沒有扎克伯格這么有名，他現在在Facebook的董事會上，他第一次見到小馬克(音)的時候，他很矜持的說你好我是馬克.安德森，沒想到小馬克說你是干什么的。老馬克是Netscape(網景)的創始人，它是一個失敗的案例，1996年左右，他創辦了一個公司，他是全世界第一個做瀏覽器的公司——網景，他們當年發明了瀏覽器，他們開創了新一代，我覺得是當時互聯網的第一步，瀏覽器成為上網的入口。但他們當時也是不僅充滿了創新的精神，這種創新精神里還蘊含他們要挑戰壟斷的巨頭，當年的Netscape要挑戰微軟，這被當時看成互聯網上最大的一場戰爭(1997)，結果微軟奮起反擊，美國操作系統里微軟捆綁了IE的系統，當年微軟說，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統用。當年微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最后馬克就黯然出局。
　　很多人不記得這個事情，但是我覺得馬克.安德森是我心目中的英雄，因為他干了兩件事情，第一個開創了瀏覽器，當年如果沒有它瀏覽器的想法，也不會有今天大家用起來這么方便的互聯網，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創造了各種各樣的模式。
　　Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個火種，一個是它把內核弄出來，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開元的這個引擎做的，因為有了這些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認，我們的技術是建在他們開元的技術之上。
　　包括今天蘋果瀏覽器，算分支，也是從當年的Netscape一路分支下來了，如果從傳統的市場價值來看，Netscape是一個失敗的公司，因為他從當年微軟的競爭當中失敗了，他雖然也上市了，后來市值一落千丈，從商業來看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們為這個產業留下了創新的種子，他們給這個產業留下了傳統互聯網的新的開端，這就是一個價值觀的問題。
　　第二個最重要的，如果Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來了一個巨大的事，就是反壟斷，美國從來不在乎自己有沒有大公司，對他們來說公司越大反而做越邪惡的事情，反而會越控制行業的發展，他們會用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過5年、10年又會有新的公司出現。包括當年的歐盟也加入進來，對微軟造成了巨大的影響。
　　拍張照片發給朋友，朋友就可以看到，我說這不是發艷招的嗎，但是這個東西在美國的青少年當中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無地自容，這是別人的價值觀。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司會被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美國正因為有了Netscape的犧牲，才有了美國互聯網的繁榮。當年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來的時候，谷歌用一種方式，把它都評比了，那美國的互聯網會變得跟中國的互聯網一樣的德行。
　　這種情況，是能夠產生幾家大公司，最后這幾家公司的價值從哪兒來?就是從市場上的價值轉到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒有成長的機會，小公司沒有出頭的機會，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業的壟斷，對于他們來說是幸福的，他們曾經公開的在媒體上說，最好希望這種格局50年不變，永遠幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進入我，我不進入你你不要做搜索，我也不要做AM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。
　　回到剛才的問題，我這次見到馬克.安德森，他很驚訝，說我為什么想見他。我說我只想說兩句話，一個是我比較感謝你，我當年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個非常大的理念，瀏覽器是一個巨大的成功，360主要掙的錢就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。
　　特立獨行不容易被理解
　　實際上講完文化，我剛才不自覺有一點拋題，其實我講中國互聯網巨頭的壟斷環境，我想舉幾個具體的例子，我最近看出了一本書，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個我感覺我是不符合的，我原來特別不愛講故事，好像痛說革命家史。
　　其實我舉一個例子，360剛開始的時候，到今天都有很多人對我們干的事是不理解的，很疑惑，你為什么干免費殺毒，你為什么干免費安全，不僅在剛開始的時候大家不相信，在我們上市的時候，你知道我們遇到了很大的挑戰，就是中國互聯網公司原來去美國上市，一般有一個潛規則，在美國不管怎么要認一大哥，在美國找一個成功的公司，說我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個美國的大哥去上市，我們在賽門鐵克、麥咖啡，我確實不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個軟件賣給你，你不交錢就不可以。我們的模式是徹底的免費，安全我們認為是一個互聯網的基礎服務，它就應該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個網民都應該得到的基本服務，所以我們當時找不到這樣的一個參照性。
　　在歐洲當時有幾家做免費殺毒的廠商，什么AVG，他們經常給你假免費，比如給你一個產品的免費，殺的時候說交錢，或者用高級版本，交錢，我認為它的免費不是最徹底，所以我們當時真的很難找到一個模式。后來好容易，費了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說周鴻祎是大騙子，說免費殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒有做動的。到今天我在國內見到很多人，說360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎么賺錢嗎?需要我解釋嗎?(回答：需要。)