方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優劣長短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專行，更不能優柔寡斷�？v觀歷史，每次戰爭的勝負很大程度上都取決于雙方統帥在關鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰機，迅速、果斷地作出正確決策。
　　三國時袁紹、曹操更是在決策風格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠遠遜色于名微眾寡的曹操�？梢�，對于一個組織而言，領導者的決策風格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業成敗的關鍵。
　　方法之二：頭腦時刻要清醒。一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風”，保證部門（單位）各項工作和事業時刻沿著正確的方向乘風破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰略性眼光，凡事要從經濟社會發展大局出發，從部門（單位）實際出發，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關鍵時刻被各種“風”吹得暈頭轉向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。
　　方法之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關系，正確認識副職在領導活動中的地位和作用，充分調動、發揮好副職的工作積極性。作風應民主，有親和力，經常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權、有責、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責任盡量替副職承擔，以身作則，帶動形成團結、和諧、戰斗的領導集體。有的一把手在部門（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內部關系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門（單位）領導班子不團結、關系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權推責、不尊重副職意見所致。
　　更有的一把手把各種好處留給自己，各種責任讓副職承擔，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰斗力？