方法之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠發展打基礎的干部，要高看一眼，不能虧待。如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結派，照顧親屬、親信和各種關系，借調整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。如果這樣，誰還會腳踏實地干工作？如果大家都不干工作，那一把手還怎么當得好？可見，選人用人公平是調動干部職工積極性的最重要因素。
　　方法之五：個人欲望要控制。一把手掌握著部門、單位的權力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關系，極盡逢迎巴結之能事，目的就是利用一把手手中的權力謀取個人利益。更有人刻意設下金錢、美女、房產、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當權者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經常面對著權錢、權色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。作為一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
　　方法之六：言行一致要克己。一把手的行為作風決定著整個部門（單位）的風氣好壞。作為一把手，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導別人應該這樣、應該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業、樹好風氣？
　　方法之七：上頭領導要跟準。一把手是連接上級部門（單位）和下級部門（單位）的樞紐，發揮著上傳下達、協調各方的作用。處理好與上級領導的關系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關重要：跟對一個領導，事業有希望，仕途會一帆風順；跟錯一個領導，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準上級領導的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領導要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。如果明知上級領導人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領導，一定要認真學習其為人處世之道和高超的領導藝術；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領導，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。
　　方法之八：各方關系要疏通。強調要疏通好各方面關系，絕不是鼓勵一把手為個人私事疏通關系，而是要求一把手注意協調疏通好部門（單位）內部干部職工之問的關系和與外部各部門（單位）、社會各界之間的關系，調動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。從內部關系來說，一個部門（單位）人員復雜，身世背景、思想認識、工作態度、辦事風格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領導者，要善于協調各方面的關系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結和諧、互幫互助的良好的人際關系，增強單位的凝聚力和向心力。從對外關系來說，一個部門（單位）絕不是孤立的，與上下級機關和社會各個層面都會發生業務往來和千絲萬縷的聯系，關系處理協調不好，就容易發生“梗阻”現象。作為一把手，有責任協調處理好各種關系，取得各方面的理解和支持，做到業務運轉暢通、協作緊密和諧，形成良好的內外部工作環境，推動部門（單位）工作順利開展。
　　方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。作為掌控全局的一把手，忌耳根軟，偏聽偏信，喜歡阿諛奉承之詞，聽不進批評性、反對性的意見，長期把自己局限于一個小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲，不能全面了解本部門（單位）的真實情況，就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯綜復雜的關系，導致部門（單位）內部相互猜疑、拉幫結派、爭斗不休，挫傷干部職工的積極性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。身為一把手，一定要虛懷若谷、善納諫言，對于阿諛奉承的話保持高度警惕，把聽取批評意見當成糾正自身過失、提升領導水平的良機，不偏不倚地行使于中的領導權力，為單位營造風清氣正的良好環境。
　　方法之十：肚量大到容難容。作為部門（單位）的當家人，就應當具有常人難以達到的寬宏氣度和兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建議，做到以寬容對待狹隘，以善意對待誤解，以禮貌謙恭對待冷嘲熱諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。一把手若是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風格、各種個性的部下，不能以寬容達觀的心態處理各種復雜的關系和矛盾問題，就會失去親和力、凝聚力、號召力，部門（單位）就會矛盾頻發。